معاونت پژوهشی مرکز آموزش مدیریت دولتی در راستای توسعه و تقویت دانش مدیریت منابع انسانی در نظام اداری و اجرایی کشور و همچنین پشتیبانی اندیشه‌ای از برنامه اصلاح نظام اداری، نشست علمی- تخصصی با موضوع" مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی " را با سخنرانی دکتر حسین ایمانی، عضو هیات علمی دانشگاه تهران، با حضور بیش از 600 نفر از علاقه‌مندان و فراگیران از مراکز علمی، دانشگاهی و دستگاه‌های اجرایی به صورت حضوری و  برخط، از طریق سامانه آموزش‌های الکترونیکی(LTMS ) برگزار نمود.

 در آغاز این نشست، دکتر ایمانی به ضرورت آشنایی مدیران واحدهای مختلف با اصول مدیریت منابع انسانی اشاره کرد و تأکید داشت که در هر سازمانی، موفقیت واقعی نه در فناوری و ساختار، بلکه در کیفیت ارتباطات انسانی و نحوه درک و رشد کارکنان نهفته است. وی با طرح این پرسش که چرا مدیران غیرمنابع انسانی باید منابع انسانی را بیاموزند، توضیح داد که همه مدیران، چه در حوزه مالی، فروش یا تولید، در نهایت با انسان‌ها سروکار دارند و اگر درک درستی از رفتار و انگیزش انسانی نداشته باشند، نمی‌توانند هیچ بخش دیگری را به‌درستی مدیریت کنند.

ایشان در ادامه به موضوع گذار از نگاه اداری به نگاه استراتژیک در منابع انسانی پرداخت و بیان داشت که منابع انسانی دیگر محدود به انجام امور پرسنلی نیست، بلکه به قلب تصمیم‌سازی سازمان تبدیل شده است. وی تغییر رویکرد از مدیریت اداری به مدیریت استراتژیک منابع انسانی را ضرورتی برای موفقیت سازمان‌های امروز دانست و گفت مدیران باید استراتژی کلان شرکت را به زبان منابع انسانی ترجمه کنند. ایشان سپس افزودند در دنیای رقابت بر سر استعدادها، مدیران باید بدانند جذب نیرو پایان کار نیست، بلکه ایجاد محیطی است که کارکنان نخواهند آن را ترک کنند. دکتر ایمانی به تغییر نگرش از فرآیندمحوری به انسان‌محوری و از کنترل به توانمندسازی اشاره کرد و توضیح داد که فرهنگ سازمانی، عنصر پایداری است که رفتارها را هدایت می‌کند و برخلاف ساختار، قابل تقلید نیست.

در بخش دیگری از این نشست موضوع سرمایه انسانی به عنوان مزیت رقابتی پایدار در عصر ناپایداری مطرح شد.  بر این اساس دکتر ایمانی ضمن معرفی نظریه دیدگاه منبع‌محور، توضیح داد که سازمان‌ها زمانی موفق‌اند که دارایی‌هایی ارزشمند، کمیاب، غیرقابل تقلید و غیرقابل جایگزین داشته باشند و تنها منبعی که این چهار ویژگی را هم‌زمان دارد، انسان است. ایشان بیان کردند که دانش ضمنی، فرهنگ سازمانی، تعهد و انگیزش، و خلاقیت و یادگیری، چهار عامل اساسی هستند که باعث می‌شوند سرمایه انسانی از هر دارایی دیگری متمایز و غیرقابل جایگزین باشد. وی تأکید کرد که سازمان‌ها باید بستر یادگیری مداوم، اعتماد، اختیار و حس مالکیت را برای کارکنان خود فراهم کنند تا خلاقیت و تعهد درونی آنان شکوفا شود.

در ادامه، دکتر ایمانی به بررسی ویژگی‌های نسل جدید کارکنان و انتظارات آنان از سازمان‌ها پرداخت و گفت کارکنان جوان امروز به دنبال معنا، رشد شخصی و بازخورد مستمر هستند و دیگر اقتدار سنتی را نمی‌پذیرند. ایشان تأکید کرد که مدیران باید از نقش‌های صرفاً دستوری فاصله بگیرند و به رهبران شنوا و الهام‌بخش تبدیل شوند. در این بخش، نکاتی درباره رهبری مثبت، تقویت فرهنگ یادگیری، کاهش ترس از شکست، و برقراری ارتباط انسانی مؤثر در محیط‌های کاری چندنسلی بیان شد. وی همچنین اشتباهات رایج مدیران در حوزه مدیریت منابع انسانی مانند فقدان بازخورد، کنترل افراطی، نادیده‌گرفتن مرزهای فردی و بی‌توجهی به معنا و هدف کار را برشمرد و برای هرکدام راهکارهای اجرایی پیشنهاد کرد.

در بخش پایانی نشست، دکتر ایمانی به آینده منابع انسانی در ایران پرداخت و یادگیری مداوم را به عنوان استراتژی بقا معرفی کرد. وی گفت سازمان‌های آینده، سازمان‌های یادگیرنده‌ای هستند که اشتباه را منبع رشد می‌دانند و در آن‌ها چابکی سازمانی و واکنش سریع به تغییر بدون از دست دادن هویت اهمیت دارد. او افزود که دیجیتالی شدن منابع انسانی، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، و استفاده از فناوری‌هایی مانند ERP و  HR Analytics  ابزارهایی هستند که آینده مدیریت را شکل خواهند داد، اما در نهایت این قضاوت انسانی است که مزیت رقابتی واقعی را رقم می‌زند. دکتر ایمانی سخنان خود را با این جمله به پایان رساند که آینده متعلق به سازمان‌هایی است که انسان‌ها را جدی‌تر از فناوری بگیرند و رهبران آن‌ها یادگیرنده، شنوا و انسان‌محور باشند.

در پایان این نشست ضمن پاسخگویی به سوالات و پرسش‌های مطرح شده توسط حاظران در نشست، شرکت‌کنندگان بر لزوم استمرار این‌گونه جلسات، تهیه دستورکارهای مشترک و تدوین سیاست‌هایی برای توسعه و تحول در دانش مدیریت منابع انسانی  در نظام اداری تأکید کردند.