پنجمین جلسه از سلسله نشست های تخصصی مدیران به منظور"ارائه تجارب زیسته" در سال 1398 روز شنبه مورخ 98/2/21 از ساعت 12-10 با  با سخنرانی خانم شهیندخت مولاوردی دستیارویژه حقوق شهروندی(سابق) رئیس جمهور، در مرکز آموزش مدیریت دولتی برگزارشد.

در این نشست که با حضور مدیران ارشد و میانی دستگاه های اجرایی برگزار شد خانم مولاوردی ضمن بیان تجارب مدیریتی خود در محورهای زیر، توصیه هایی را نیز در انتهای جلسه ارائه نمودند:

ویژگی‌های سبک مدیریتی زنانه:

• مشارکتی/ دموکراتیک
• اعتماد به نظرات و آراء همکاران
• عدم تمرکز و تفویض اختیار تصمیم‌گیری و قدرت در سازمان‌ها

  دلایل/ ویژگی‌هایی که زنان می‌توانند با دارا بودن برخی از آنها مدیران بزرگی شوند:

• ارزش‌گذاری بسیار در تعادل کار و زندگی
• حس همدردی
• شنوندگانی توانمند
• روحیه مراقبت و تربیت
• تمرکز بر کار گروهی
• توانایی انجام چندکار به صورت همزمان
• انگیزه گرفتن از چالش‌ها و خلاقیت داشتن در حل مشکلات
• توانایی خیره کننده در برقراری ارتباط
• توانایی ایفای نقش‌های متعدد/مهارت چرخش سریع نقش ها
• هوش هیجانی بالا
• انعطاف پذیری
• مدیریت وضعیت‌های بحرانی
• انعطاف بالا
• عمل به گفته ها و تصمیمات
• توانایی بالا در ممکن نشان دادن غیر ممکن‌ها
• به چالش کشیدن احتمالات(بواسطه آنکه اکثر مدیران زن از موقعیتهای شغلی ابتدایی آغاز کرده اند)

سبک مدیریتی/تجربه زیسته:

• پله پله طی کردن مراحل مدیریتی
• جلب مشارکت حداکثری و استفاده از تمام ظرفیت‌های ممکن، اعم از محلی، منطقه ای، ملی و بین المللی
• مدیریت ظرفیتهای موجود، از جمله دستگاه‌های اجرایی، استانها، دانشگاه‌ها، انجمن‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد و …
• ترویج همکاریهای شبکه ای هم افزا و فاصله گرفتن از فعالیت‌های جزیره‌ای، موازی 
• کاری و حبس اطلاعات
• اولویت بندی، هدف‌گذاری و تعریف برنامه های نتیجه محور با پرهیز از کلی گویی و آرمانگرایی و ریل گذاری لازم
• وفاداری به خاستگاه مدنی که منجر به وحدت بین عینیت و ذهنیت و تبدیل ایده به عمل (در تعادل میان مقدورات و آرمانها)می شود
• ثبات قدم، صراحت لهجه و جسارت در پای‌بندی به اصول اعتقادی و مشی سیاسی و مصون نگه نداشتن خود از نقد
• تناسب برقرار کردن میان  باورهای ارزشی و اخلاقی با مسئولیت دولتی  
• تابوشکنی و تلاش برای تغییر نگاهها، ذهنیتها، ادبیات و گفتمان حاکم بر حوزه های فعالیتی خود 
• عدم تخطی از سیاست‌های کلی نظام / اسناد بالادستی و استفاده از ظرفیت‌های بی بدیل این اسناد برای پیشبرد اهداف
• در دسترس بودن در فضای واقعی و مجازی با اختصاص زمان لازم برای ملاقات حضوری (شنیدن) و‌ پاسخ به مطالبات و درخواستهای مردمی(بهره مندی از انواع شبکه های اجتماعی)

 توصیه‌ها:

• تبادل تجربه و مستندسازی فعالیتها برای عدم تکرار آزمون و خطاهای بعدی
• گفت و‌گوی مستمر و هدفمند و شفافیت که لازمه حفظ و ارتقا سرمایه اجتماعی و رافع بسیاری از سوء تفاهم‌ها و سؤظن هاست
• نفی انانیت، صادق بودن در همه احوال، داشتن نیت خیر و ظاهر و باطن یکسان داشتن
• توجه به نقش مردان و تاثیر مشارکت آنان در تحقق عدالت جنسیتی و پرهیز از جدایی سازی و مرزبندی میان زنان و مردان در پیگیری امور زنان.