تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و مؤثر در سازمانها، طراحی و مدیریت شود. جهان امروز نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد که به ایجاد سازمانهایی که به سمت فعال کردن پتانسیل های خود می پردازند بها دهد و در عین حال به حل بحران ها و شرایط اضطراری محیط کار بیندیشد. در چنین شرایطی سازمان ها باید بدانند که برای رسیدن به اقتدار آتی ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجیح دهند.به بیان دیگردر عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکی از ابعاد مهم سلامت سازمانی بوده و بنابراین، مدیریت تغییر در سازمانها یکی از مشکل‌ترین وظائف مدیــــران پیشرو است. . تحول سازمان نوعی استراتژی بهسازی سازمان که در اواخر دهه 1950 واویل دهه 1960 مطرح شد.تحول سازمان از سازمان‌ها و همچنین افرادی که درون سازمان‌ها هستند وچگونگی کارکرد آنها بحث می‌کند. همین‌طور در زمینه تغییرات برنامه‌ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد،گروه ها و سازمان‌ها به کارکردی بهتر می‌شود، سخن به بیان می‌آورد. فلسفه وجودی تحول سازمان دراین جمله خلاصه می‌شود: «تحول سازمان فرایندی است که توجه خود را به فرهنگ،فرایندها وساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می‌دارد».