به گزارش روابط عمومی مرکز آموزش مدیریت دولتی: هفتمین نشست تخصصی پیرامون کرونا را در سال 1400 با عنوان «بازشناسی مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی در دوران کرونا و پساکرونا» با سخنرانی دکتر محمد صادق ضیائی، عضو هیأت علمی دانشگاه تهران با هدف توسعه بینش کارکنان و مدیران دستگاه‌های اجرایی، در روز شنبه 4 دی ماه سال جاری از ساعت 9 تا 11 به صورت برخط از طریق سامانه آموزش‌های الکترونیکی مرکز آموزش مدیریت دولتی برگزار گردید. دکتر ضیایی سخنان خود را با اهمیّت منابع انسانی در کلیّت نظام آغاز کرد و گفت: «سرمایه‌های انسانی به عنوان مهمترین عامل تحقق اهداف و برنامه‌های سازمانی نقش مؤثری در پیشرفت و توسعه دارند، با گذشت نزدیک به دو سال از شیوع بیماری کرونا و تغییراتی که در نحوه انجام فعالیت‌ها و اقدامات سازمان‌ها ایجاد نموده است. ضرورت دارد تهدیدات و فرصت‌های پیش آمده مورد مطالعه قرار گرفته شود و برای گذر از این دوران و همچنین ادامه فعالیّت مؤثر برای دوران پساکرونا برنامه ریزی نمود.»  در ادامه دکتر ضیایی به تأثیر پاندمی کرونا و نوع نگاه به ابزارهای تکنولوژی پرداخت و تأکید کرد که تکنولوژی قابل خرید است؛ امّا مهارت قابل خرید نیست و باید ایجاد شود. مسئله ما در حوزۀ تحول دیجیتال منابع انسانی برخورداری از مهارت‌های فردی است و باید شایستگی‌ها محقق شود. در پیکرۀ منابع انسانی استفاده از نبوغ و بلوغ سازمانی راهگشا است. تحول دیجیتال علاوه بر محصولات کسب و کار، بر ساختار سازمانی و مفاهیم مدیریت تأثیر دارد و باید با تحولات هماهنگ باشد و بپذیریم که پاندمی کرونا فرایند حوزۀ سرمایه انسانی را بهم ریخت و برای تغییر نگرش از نوع پیچیده به بغرنج مستلزم استفاده و باور هوش جمعی مخصوصاً در حوزه منابع انسانی است که این امر موجب کنترل امور و رعایت سلسله مراتب می‌شود. همه مدیران می‌دانند، افراد در شغل خود، خود را بهتر از مدیران می‌دانند و اگر هوش جمعی را بپذیریم موفقیّت با مدیران سازمان خواهد بود. مسئولان باید اقتضایی فکر و عمل کنند. این عضو هیأت علمی دانشگاه تهران، مدل درست رفتاری کارکنان را به شکل ساختار ذهنی، سیستم ارزشی، سیستم رفتاری، سیستم ارتباطی، سیستم اطلاعاتی دانست که مهمترین آن را ساختار ذهنی و سیستم ارزشی معرفی کرد و تأکید داشت که این ساختار و سیستم ارزشی در خانواده و جهان بینی فرد شکل می‌گیرید.  وی در بخشی دیگر از سخنانش بیان داشت: «علم خودکنترلی نیز از جمع سیستم ارتباطی و اطلاعاتی به وجود می‌آید؛ از این جهت، مدیران سرمایه انسانی باید این نکات را در زمان استخدام مدنظر داشته باشند. یک اصل کلی در جهان وجود دارد و آن هم این است که «اگر امنیت شغلی افزایش پیدا کند، کارایی و اثربخشی افزایش می‌یابد»؛ ولی این اصل در ایران بالعکس است. بهترین کار برای افزایش بهره وری تلفیق مبانی تئوری و عملی و در نظر گرفتن زمینه‌های اجتماعی فرد مانند: جامعه، خانواده و ... است.» دکتر ضیایی در بخش دیگر از سخنانش به معرفی بخش‌های مختلف مدیریت استعداد پرداخت و افزود: «مدیریت استعداد شامل: شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته سالاری است.» وی همچنین اشاره کرد که اوّلین وظیفه منابع انسانی تجزیه و تحلیل شغل است که خود به دو بخش شرح شغل و شرایط احراز (دانش، توانایی و مهارت) تقسیم می‌شود و هر کسی از این طریق جذب شود، کارکرد درستی خواهد داشت. ایشان در بخش پایانی سخنان خود به تعریف خرده سیستم‌ها که شامل جذب، بهسازی، نگهداری و کاربرد است پرداخت و هر کدام را به تفصیل توضیح داد. سپس به اهمیّت نظام پیشنهادها و انتقادها پرداخت. همچنین به اهمیّت رفتار درست و جهت دادن به رفتار سازمانی توسط مدیران امروزی تأکید کرد و گفت: «رفتار گروهی با رفتار جمعی متفاوت است و نتیجۀ رفتار گروهی در نهایت به عملکرد درست کار تیمی می‌انجامد.» فرجام این برنامه با پرشس و پاسخ همراه بود که دکتر ضیایی به سؤالات شرکت کنندگان پاسخ داد.